方正奧德圓滿完成CMMI L3升級評估工作
2008-09-12 14:32 《4PS呼叫中心國際標準研究中心》
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2008年1月19日，經(jīng)過美國SEI授權的高級主任評估師拉爾夫.D.波頓先生率領8人評估小組十余天的評估，方正奧德順利通過CMMI V1.2成熟度3級評估。這不僅標志著方正奧德的軟件過程能力成熟度有了更進一步的提升，而且對其在未來行業(yè)市場上競爭力的提高也有著極其重要的作用。
評估小組根據(jù)CMMI V1.2新的評估方法和準則，在對奧德的CMMI L3體系進行了3天的預評估和10天的正式評估后，一致認為方正奧德的軟件過程能力已達到CMMI V1.2成熟度模型3級的所有要求，認定方正奧德順利通過了CMMI L3升級評估。
CMMI是由美國卡內(nèi)基梅隆大學的軟件工程研究所(SEI)創(chuàng)立的CMM(Capability Maturity Model軟件能力成熟度模型)認證評估。在過去的十幾年中，CMMI對全球軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了非常深遠的影響，它不僅僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的認證，更是一種軟件過程改善的途徑。通過CMMI的評估認證不是目標，它只是推動軟件企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、服務和管理上不斷成熟和進步的手段，是一種持續(xù)提升、完善企業(yè)自身能力和不斷追求顧客滿意的過程。
方正奧德秉承CMMI一貫宗旨和精神，自2002年完成CMM L2的評估以來，一直依據(jù)CMM L2的要求進行著軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成的控制管理。五年多來，外部市場不斷變化，內(nèi)部項目管理也趨于更加全面。在外部業(yè)務需求和內(nèi)部管理要求的雙重驅(qū)動下，方正奧德又在2007年初啟動CMMI L3的升級工作。
方正奧德作為項目型的系統(tǒng)集成一級資質(zhì)公司，其項目現(xiàn)場的異地性、項目人員的復用性和項目時間的局限性，決定了它在推進升級工作時的復雜和困難。公司領導、CMMI升級推進小組及參與項目組都克服了重重困難，積極地推動升級活動進行。從著手準備到完成評估，共歷時1年多，期間在領導的大力支持和各部門的積極配合下，人員配給、項目落實、資源準備都有條不紊的得到落實和執(zhí)行。
CMMI升級推進小組的成員陸振華雖然進入公司時間不長，但業(yè)務素質(zhì)扎實，能夠很好地結合以往的CMMI實施經(jīng)驗和方正奧德項目實際情況，積極推進升級項目的進展。由于參與項目組人員既要顧及自身項目的實施，又要按照CMMI推進計劃執(zhí)行升級任務，這給他們參加培訓和學習帶來了很大困難。陸振華不僅通過頻繁的電話交流解決項目組人員的各種問題，并且經(jīng)常深入到項目實施的現(xiàn)場為項目組做培訓和操作指導，有時一天要跑兩三個項目現(xiàn)場，非常辛苦，而他勤勤懇懇，沒有半句怨言。
C-C產(chǎn)品部的華泰項目組是最早進行入到實質(zhì)性操作的項目組，項目經(jīng)理羅維彪帶領他的團隊在兼顧部門項目工作的同時，配合咨詢師積極、準確、及時地完成了CMMI升級中各項工作；政府應急業(yè)務部水利部項目組的項目經(jīng)理岳樺在CMMI項目推進的過程中，由于一次意外造成右腳骨折。在這種情況下，他依然能夠按照CMMI的進度安排，帶領團隊認真學習貫徹CMMI的各項要求，積極落實升級活動各項工作，并堅持完成了整個CMMI L3的評估活動。
正是這種積極向上的企業(yè)文化和團隊意識，促成了方正奧德CMMI升級工作的圓滿完成。
CMMI L3評估的順利通過，不是方正奧德體系改進工作的結束，而是一個新的起點；方正奧德在公司戰(zhàn)略目標的指引下，通過自身能力和行業(yè)影響的不斷提高，必將在充滿希望和挑戰(zhàn)的2008年以及更長遠的未來取得更加輝煌的成績。
對所有參與CMMI L3升級項目的領導和同事表示最真摯的感謝！
對方正奧德圓滿完成CMMI L3升級評估表示祝賀！
