transcosmos集團(中文名:大宇宙集團;總部:東京都澀谷區(qū);代表取締役社長兼COO:奧田昌孝;以下簡稱:transcosmos)于2020年7月正式上線跨渠道的顧客旅程診斷服務“CX-RAY?”。 “CX-RAY?”運用transcosmos 在日本最大規(guī)模的聯(lián)絡中心事業(yè)及數(shù)據(jù)營銷服務和專業(yè)技術,打通渠道壁壘,將復雜的顧客旅程全圖實現(xiàn)可視化。根據(jù)數(shù)據(jù)俯瞰式追蹤顧客的消費行為和心理變化,以此幫助創(chuàng)造和改善顧客體驗,引導顧客成功(Customer Success)。transcosmos計劃在年內(nèi)為40家企業(yè)提供“CX-RAY?”服務。
“CX-RAY?”分析服務是將光(RAY)置于復雜的顧客體驗(CX),診斷需要改善的流程及問題點
■俯瞰顧客路徑(指網(wǎng)站如何引流)全畫像的CX追蹤解決方案。其必要性:
近年來,隨著數(shù)字化技術的迅速轉變,社交渠道呈現(xiàn)更為多樣化,亟待企業(yè)提供更加無縫化的顧客體驗服務。此外,在會員制商業(yè)模式興起的背景之下,企業(yè)有必要通過重視“顧客成功”的主動溝通,提前解決課題與需求。
事實上,盡管多數(shù)企業(yè)能夠獨立進行渠道垂直式KPI分析和報告制作,但卻無法充分分析“從網(wǎng)頁瀏覽,聊天咨詢,到最終電話洽談”的跨多種渠道的顧客路徑。然而,追蹤有幾種顧客路徑、每天發(fā)生多少件、中途何時何處顧客態(tài)度發(fā)生轉變等,可以說這些都是創(chuàng)造和改善顧客體驗,從而實現(xiàn)顧客成功不可或缺的解決方案。
雖然,例舉顧客旅程圖可以作為跨渠道捕捉顧客路徑的方法,但這種方法無法跳脫企業(yè)視角下的任意假說和推測的范圍,并不是基于實際數(shù)據(jù)、科學地追蹤顧客體驗。當然,企業(yè)也有對特定顧客的消費行為進行溯源的方法,但卻需要耗費大量的勞力對數(shù)據(jù)進行加工與收集,且無法俯瞰顧客路徑的整體畫像,無法測算體量,也無法捕捉顧客的消費心理和滿意度變化。
■ 關于顧客旅程診斷服務“CX-RAY?”
顧客旅程診斷服務“CX-RAY?”,利用DMP(Data Management Platform數(shù)據(jù)管理平臺)和流程挖掘技術,能夠以數(shù)據(jù)為基礎,可視化跨渠道的完整、真實的顧客旅程。
通過追蹤顧客的中途態(tài)度變化和每日發(fā)生的客流量,從而發(fā)現(xiàn)顧客的問題與需求,據(jù)此引發(fā)企業(yè)進行創(chuàng)造和改善顧客體驗的探討,助力企業(yè)實現(xiàn)顧客成功。
“CX-RAY?”的服務菜單大致有三類,分階段式提供服務。①單項診斷“CX Checker”,為了解決任意渠道的個別問題進行診斷;②綜合診斷咨詢“CX Dock”,對多個問題進行統(tǒng)一診斷;③定期檢診儀表盤“CX Monitor”,在①和②診斷實施后,聚焦重點項目、進行定期或時常監(jiān)測。
隨著“CX-RAY?”服務的正式上線,transcosmos將在2020年7月21日(星期二)、7月29日(星期三)通過Zoom舉行兩次網(wǎng)絡研討會。會議當天將介紹服務內(nèi)容、成功案例、流程挖掘工具“Celonis IBC”并作示范。
“CX-RAY?”的試用合作企業(yè)Epson Direct 株式會社的相原先生發(fā)表評論道:“掌握從網(wǎng)頁到呼叫中心等多渠道的顧客旅程整體畫像,一直以來都是Epson Direct的課題。這次根據(jù)數(shù)據(jù)進行診斷,成功地實現(xiàn)了顧客路徑的可視化和定量化,并基于此數(shù)據(jù)制定了改善措施。這些努力取得的成果也將在今后的CRM戰(zhàn)略中得以體現(xiàn)”。
※其他文中提及的公司名、產(chǎn)品和服務名稱均屬各自公司的注冊名和/或注冊商標。
■ 關于transcosmos集團