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中鐵快運(yùn),大客戶戰(zhàn)略圍繞客戶創(chuàng)造價(jià)值

2006-12-08 00:00  《4PS呼叫中心國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)研究中心》  咨詢電話:17317241681(微信同號(hào))  趙海鷗 賀民


  2006年中鐵快運(yùn)提出了大客戶戰(zhàn)略,中鐵快運(yùn)遵循提高客戶產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)速度、提高服務(wù)質(zhì)量和降低物流總成本的原則,根據(jù)客戶物流服務(wù)需求,利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源和信息技術(shù),為客戶量身定做物流解決方案,提供個(gè)性化物流服務(wù)。中鐵快運(yùn)先后與中國(guó)聯(lián)想、美國(guó)卡特彼勒等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立了大客戶關(guān)系,提供物流解決方案和操作服務(wù),并且不斷擴(kuò)大合作的范圍。

  圍繞客戶需求設(shè)計(jì)流程

  在實(shí)施大客戶戰(zhàn)略過程中,中鐵快運(yùn)感到:第一,做好物流服務(wù),要圍繞客戶的需求去做,首先是思想觀念的轉(zhuǎn)變。是以自己企業(yè)的方便去設(shè)計(jì)的流程,還是圍繞對(duì)客戶的承諾去設(shè)計(jì)的流程,這是一個(gè)很重要的觀念;第二,網(wǎng)絡(luò)資源的擴(kuò)張,你的網(wǎng)絡(luò)資源是否能夠滿足客戶的需求;第三,要通過創(chuàng)新,集成創(chuàng)新也好、吸收消化引進(jìn)創(chuàng)新也好,提高裝備技術(shù)水平;第四,必須有一個(gè)完整、可靠、方便的信息系統(tǒng)。這樣才能滿足整個(gè)大客戶和國(guó)際知名企業(yè)物流服務(wù)的需求。

  中鐵快運(yùn)有一個(gè)全國(guó)的調(diào)度指揮中心,對(duì)大客戶服務(wù)上通過信息系統(tǒng)對(duì)調(diào)度指揮中心提供動(dòng)態(tài)的事先的調(diào)整和解決,在北京調(diào)度中心能夠監(jiān)控到全國(guó)所有大客戶的產(chǎn)品從出庫、運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)、到達(dá)到交付,一系列都可以監(jiān)控,這樣質(zhì)量能夠保證。第二,建立一套完整的客戶營(yíng)銷方案制定、認(rèn)證管理、績(jī)效考評(píng)方案。

  在對(duì)大客戶的服務(wù)方面,中鐵快運(yùn)的體會(huì)是,第一要詳細(xì)了解大客戶的物流需求,通過對(duì)大客戶物流項(xiàng)目需求調(diào)研和服務(wù),詳細(xì)了解這些知名生產(chǎn)企業(yè)的物流需求、一些國(guó)際知名客戶的重點(diǎn)需求。第二,詳細(xì)了解大客戶對(duì)一些服務(wù)質(zhì)量的要求和考核標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)服務(wù)和運(yùn)作上的差距。第三,提高服務(wù)和運(yùn)作的質(zhì)量,通過對(duì)員工服務(wù)意識(shí)教育、完善業(yè)務(wù)流程、規(guī)范操作、信息技術(shù)的支持、加強(qiáng)考核等措施,大客戶考核的KPI指標(biāo)達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),并不斷穩(wěn)定和提高。第四,建立了信譽(yù),增強(qiáng)了信心。通過良好的服務(wù)得到了大客戶的信任,使這些國(guó)際知名企業(yè)改變了對(duì)中國(guó)物流企業(yè)的看法,了解了中國(guó)物流企業(yè)的能力,增強(qiáng)了合作的信心,在合作中得到了共贏。

  客戶得到了什么

  第一,提高了他們的產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)速度?,F(xiàn)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)得很激烈,有一些知名企業(yè),要求客戶下訂單,3天以后必須送到客戶手中,對(duì)時(shí)效的要求體現(xiàn)得特別激烈;第二是完善了產(chǎn)品銷售模式,這些企業(yè)原來大部分在國(guó)內(nèi)都是代理銷售,現(xiàn)在要發(fā)展直銷,這就要有一個(gè)很好的物流企業(yè)給客戶提供完善的物流服務(wù)。第三是保證了產(chǎn)品服務(wù)承諾的兌現(xiàn),像汽車配件高檔車要求在24小時(shí)之內(nèi)必須配件到位,就要求物流企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的要求,提供24小時(shí)、48小時(shí)、72小時(shí)服務(wù),那么中鐵快運(yùn)利用網(wǎng)絡(luò)資源,可以使客戶的產(chǎn)品時(shí)效性加快;第四,降低了這些大客戶的物流總成本。根據(jù)的經(jīng)驗(yàn),這些生產(chǎn)企業(yè)的物流總監(jiān)關(guān)注的是企業(yè)物流的成本,但生產(chǎn)企業(yè)的老總,關(guān)注的是資金的流動(dòng)。有一些客戶,原來的付款條件是貨到以后,客戶簽單以后兩天付款,原來是需要7天,經(jīng)過優(yōu)化,3天就可以把產(chǎn)品交到客戶手中,加快了資金的周轉(zhuǎn)。

                                                                                                      來源:中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞

 

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