報業(yè)轉(zhuǎn)身全傳媒，被逼迫的成分比較多。但回過頭來看，危機感來得越早，動手也就越早，機會也就更多。
轉(zhuǎn)型 “四二一”計劃開啟全傳媒之旅
提到石家莊日報社的全媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要從2005年說起。那一年，報業(yè)第一次明顯感受了寒冬的來臨：紙質(zhì)媒體普遍出現(xiàn)生產(chǎn)成本增加、廣告增長乏力、讀者分流等問題。而以網(wǎng)絡(luò)為代表的新興媒體卻迅速成長，以不可低估的氣勢搶奪傳統(tǒng)報業(yè)的市場份額。在看到了這種不利勢頭后，2005年下半年，報社黨委先后赴遼寧、廣東、山東、江蘇等地“取經(jīng)”，并多次派出考察組進行市場調(diào)研和分析論證。大量的調(diào)研數(shù)據(jù)和兄弟報社的經(jīng)驗告訴石家莊日報社：傳統(tǒng)報業(yè)必須轉(zhuǎn)型了！當(dāng)年，報社以手機報為突破口試水全媒體。
隨后，石家莊日報社在進一步整理思路的過程中意識到，傳統(tǒng)報業(yè)要想從容面對新媒體的挑戰(zhàn)，必須立足內(nèi)容優(yōu)勢，調(diào)整媒體結(jié)構(gòu)，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)向新媒體領(lǐng)域拓展，從更高層次吸收報業(yè)發(fā)展所需的外部資源，形成連接不同媒體、不同行業(yè)、不同地域、不同市場、不同資本、不同發(fā)展要素的鏈狀發(fā)展結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生更為可觀的價值增量和更長的價值鏈。在這一觀念的指引下，2007年4月，報社黨委提出了旨在調(diào)整報社媒體結(jié)構(gòu)，發(fā)展新興媒體，實現(xiàn)報社由單一平面媒體向多媒體、集團化邁進的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃，即“四二一”計劃。石家莊日報社相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“四二一”計劃中的“四”是指4個平臺，即網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)據(jù)平臺、移動平臺、商務(wù)平臺；“二”是指兩項戰(zhàn)略任務(wù)，即完成全傳媒、全覆蓋兩項戰(zhàn)略任務(wù)；“一”是指一個發(fā)展目標(biāo)，即最終實現(xiàn)報社由傳統(tǒng)報業(yè)向現(xiàn)代傳媒集團邁進的目標(biāo)。2007年也因此成為石家莊日報社實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的奠基年。
記者了解到，目前4個平臺都已基本搭建完成，并按照各自的分工有條不紊地開展工作。
網(wǎng)絡(luò)平臺的核心任務(wù)是出版流程再造。報社通過對新聞采編流程的再造，力圖打造一個全新的新聞產(chǎn)品生產(chǎn)制作和傳播平臺。這個平臺承擔(dān)的最具體任務(wù)就是新聞產(chǎn)品的數(shù)字化生產(chǎn)制作，即把采集到的新聞制作成不同形式的新聞產(chǎn)品，向不同媒體和受眾發(fā)送，提高新聞產(chǎn)品的時效性，實現(xiàn)多次開發(fā)利用。數(shù)據(jù)平臺目前已開始工作，近期主要任務(wù)是把報社以前的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)進行整理，建立信息數(shù)據(jù)庫。移動平臺在全覆蓋的任務(wù)中擔(dān)負(fù)著很重的責(zé)任：大家熟悉的一些新聞產(chǎn)品，如短信、彩信、語音、WAP、手機報等業(yè)務(wù)都是從這個平臺發(fā)布出去的。同時報社正開發(fā)一些新產(chǎn)品：在出租車、公交車等移動載體上利用GPS系統(tǒng)和LED技術(shù)，滾動刊發(fā)新聞、信息和廣告；在主要路口利用LED技術(shù)安裝大型電子顯示屏，即時滾動發(fā)布新聞信息和廣告資訊。許多報社都嘗試并已產(chǎn)生積極效果的現(xiàn)代呼叫中心也屬于移動平臺。
目前石家莊市民撥打96399呼叫熱線，就能獲得更多生活資訊。商務(wù)平臺的目標(biāo)是鎖定網(wǎng)上購物這一巨大市場。這一平臺會利用報社資源，聯(lián)絡(luò)石家莊市大的商家，開展網(wǎng)上購物和物流配送等業(yè)務(wù)，并建立客戶數(shù)據(jù)庫。
目前，“四二一”計劃已被中國數(shù)字報業(yè)實驗室確定為第二批中國數(shù)字報業(yè)創(chuàng)新項目，基于該計劃的制定和實施，石家莊日報社也已被新聞出版總署吸納為中國數(shù)字報業(yè)實驗室成員單位。
報業(yè)在進軍新媒體的過程中，有的成果顯著，有的卻原地踏步。差異之大取決于改革者是否能跳出傳統(tǒng)報業(yè)運營的窠臼。
