7月27日，在北京市電力公司客戶服務中心五層電子會議室，借由此次中心黨委舉辦中心組大講堂活動的契機，由招標服務處向中心領導和各處室負責人介紹了招投標平臺的發(fā)展歷程和未來規(guī)劃。

　　隨著《招標投標法》的頒布實施，國內建設工程領域招標投標工作逐步深入，電力工程作為關系國計民生的基礎設施、公用事業(yè)，雖然已經開展了招投標工作，但不夠規(guī)范，不能滿足法律法規(guī)的要求。2004年，公司領導提出建立“電力工程市場資源平臺”的設想，并結合業(yè)擴工程管理職能下放，在原業(yè)擴管理處的基礎上組建電力工程管理中心，作為公司電力工程市場資源平臺的運行和管理單位。

　　2009年3月，按照公司第二階段“一部三中心”的營銷組織體系戰(zhàn)略部署，將原客戶服務中心與電力工程管理中心合并，組建成立全新的客戶服務中心。工程招投標管理工作以打造陽光平臺為要求，以招投標的業(yè)務流程為基礎，在保證基本業(yè)務流程不變的情況下，分別設立業(yè)務處室負責接轉收發(fā)招投標文件、圖紙等實體紙制資料工作；電力公司招投標的計劃和工程調度工作；招標文件和標底的編制、審核工作；客戶報裝工程資金概算審核、審批，簽訂客戶報裝工程合同等工作；為投標企業(yè)、評標專家提供服務。這樣做，不僅細化了工作職責，規(guī)范了操作標準，加強了彼此間的制約和監(jiān)督，在提升工作效率上也發(fā)揮了重要的作用。

　　面對新形勢、新任務和新要求，在優(yōu)化流程、創(chuàng)建制度的基礎上，負責招投標工作的各個處室正在積極開展拓展型培訓，努力提高業(yè)務水平，力求打造“真誠、規(guī)范、高效、廉潔”的電力工程招投標平臺。