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老牌企業(yè)報喜鳥—涉水網絡直銷

2009-02-10 21:02  《4PS呼叫中心國際標準研究中心》  咨詢電話:17317241681(微信同號)  51callcenter


     在全球金融危機帶來的“經濟寒潮”中,一批又一批中小服裝企業(yè)出現非正?!八劳觥薄M瑫r,我們卻意外捕捉到,浙江的一些老牌傳統(tǒng)服裝企業(yè)早已開始積極探尋新型的經營模式。

    毫無疑問,面對人民幣升值、原材料漲價、出口受阻等諸多因素,對于服裝企業(yè)來說,渠道已成為市場競爭的最大砝碼。

    于是,服裝電子商務市場被寄予了厚望。

    老牌企業(yè)報喜鳥涉水網絡直銷

    提到電子商務直銷,就不得不提到曾經風靡一時的“PPG模式”。

    2005年末,PPG橫空出世:不開設任何線下的門店,只通過郵購和網絡直銷襯衫;不生產任何襯衫,將生產和物流統(tǒng)統(tǒng)都外包出去。

    就是這樣一間“輕公司”,實現了年銷售額十幾億元人民幣,令人驚嘆。

    PPG神話曝光后,眾多服裝產業(yè)資本騷動,傳統(tǒng)服裝企業(yè)對于直銷“輕公司”的反擊更是直接。其中,最受關注的就是溫州的報喜鳥集團。

    去年4月,“報喜鳥”發(fā)布公告稱,其上市公司斥資1.22億元,從溫州博睿明天實業(yè)投資有限公司收購上海寶鳥服飾有線公司80%股權,從而成為寶鳥服飾唯一股東。而就在2007年7月,寶鳥服飾剛剛成立了全資子公司――上海寶鳥紡織科技有限公司,并通過寶鳥科技推出了子品牌BONO,報喜鳥則成功實施了去年的收購,邁出了涉水男裝網絡銷售的第一步。

    業(yè)內人士指出,報喜鳥選擇子品牌BONO開辟網上直銷戰(zhàn)場,有其深遠的考慮。此前,寶鳥一直服務于商務裝定制市場,客戶多數是團購和有特殊要求的公司和政府部門,與同屬于報喜鳥集團的報喜鳥品牌沒有直接沖突。而BONO直銷面對的是一、二線城市中的中高端消費者,與原先寶鳥的定制服裝市場也不會形成直接沖突,可謂一舉多得。

    BONO模式:品牌理念+IT技術

    “BONO和PPG是兩種不同的經營模式,與PPG模式用價格來沖擊消費不同,我們的強項在于報喜鳥良好的生產技術、面料生產基地、設計團隊和現實店鋪。”在接受記者的采訪時,作為報喜鳥集團旗下電子商務直銷品牌BONO的CEO,王琳龍一直很強調BONO擁有自己的實體優(yōu)勢。

    他介紹,雖然在市場營銷前端,BONO也同樣采用了網購、目錄銷售、呼叫中心等直銷手段,但在市場營銷后端,BONO還擁有強大的“實體”――在上海松江和浙江溫州,公司擁有占地300多畝的兩大現代化生產基地,20萬平方米廠房中擁有10條世界一流生產流水線,還擁有46年專業(yè)經驗的意大利著名工藝師喬瓦尼?內利亞領銜的設計研發(fā)團隊。

    “一般的直銷‘輕公司’,它的骨干通常只有IT技術人員和網絡直銷員,而沒有真正懂得產品和工藝的研發(fā)專家?!蓖趿正堈f,消費者購買電子商務產品,一開始是嘗鮮,可一旦發(fā)現購買的產品質量、顏色不符合自己的需求時,那種熱情就會冷卻。對企業(yè)而言,生產流程的徹底外包,可能導致不能完全掌握核心工藝,也欠缺質量控制體系,銷售額上去了,但質量問題卻越來越突出,無法留住回頭客。

    盡管投身B2C這一領域已有時日,但在王琳龍的眼神中,卻不時透出傳統(tǒng)服裝企業(yè)出身的審慎。“服裝企業(yè)必須有積淀,電子商務只是手段,服裝企業(yè)的本質還是品牌。想用一種技術或者一筆風險投資來完成一個品牌數十年的積淀,是不可能的?!?/P>

    王琳龍透露,去年一整年公司都在做“內功”,完善整個物流系統(tǒng)。雖然在此期間,有好幾筆風投項目找到BONO,都被他拒絕了。

    “報喜鳥追求的是一種健康的、可持續(xù)發(fā)展的理念,我們要做‘先鋒’,而不是‘先烈’?!蓖趿正埍硎?,由于金融危機對實體經濟的影響尚未顯現,在經濟形勢還不是很明朗的情況下,BONO絕不會冒很大風險去追求快速擴張。因為任何急功近利的想法,都是不可行的。

    完成“線上”到“線下”的靈活互動

    時至今日,PPG已經因為資金鏈出現問題而式微,但BONO的步子卻似乎邁得越來越穩(wěn)健。

    由于受全球金融危機影響,商業(yè)樓宇租金下滑,去年年底,BONO著手推出Bonotailor品牌的線下實體社區(qū)定制店,并陸續(xù)在上海、北京、深圳三地的商業(yè)核心區(qū)開出了5家門店。

    “試試衣,聊聊天,喝喝茶,體會工作日里的愜意時光?!痹谖缧輹r間,進入bonotailor社區(qū)定制店的客人,不僅可以享受一段悠閑時光,還能夠為自己定制一套高檔西服或襯衫。據介紹,Bonotailor社區(qū)定制店的銷售范圍是“社區(qū)周邊500米”,因此,服務和口碑便成了營銷成功與否的重要因素。

    為了吸引社區(qū)消費者,Bono將致力于把消費者的購買過程打造成體驗休閑服務的過程,高度重視服務細節(jié)。比如,為消費者免費熨燙衣物,開展服裝租借業(yè)務,消費者在這里可以閱讀時尚雜志、品茶聊天。

    “Bonotailor店和網絡直銷是聯(lián)動的關系?!蓖趿正埥忉?,Bonotailor社區(qū)定制店“兼具eBono網絡直銷體驗中心功能”,線上銷售的成衣在這里進行展示和銷售,消費者可以直觀地感受服裝的面料、做工和試穿效果,既可以直接購買,也可以通過網絡下訂單。

    王琳龍說,由于商務寫字樓與商場、商業(yè)區(qū)店鋪相比租金很低,Bonotailor社區(qū)定制店還可以大大降低運營成本,定制服裝的價格幾乎等同于市面上成衣的價格?!?500元左右就可以量身定制一套西服,主流價位在2000~3000元,消費者支付3800元就可以定制一套用進口高支面料制作的西服,而同樣面料的西服在商場的價格大約為6000元。”

    “我們的計劃在3年內開100家Bonotailor社區(qū)定制店,但在這一過程中會采取謹慎擴張的策略?!蓖趿正堈f,目前基本上是在一線城市的商務區(qū)開設Bonotailor社區(qū)定制店,選定的城市是北京、上海、深圳。因為這三個城市“樓宇經濟”比較發(fā)達,商務區(qū)比較多。但下一步不排除往二線城市走,比如天津、重慶、南京、杭州等城市,會逐步有序地鋪開。

 

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