越來越多的公司已經(jīng)認(rèn)識到精心策劃的整合營銷傳播可以帶來巨大的效益。下面舉兩個例子說明。

1、惠普：整合的企業(yè)間營銷

惠普對企業(yè)市場實行整合營銷傳播。它利用一套充分協(xié)調(diào)好的廣告、事件營銷、直銷和人員銷售的組合把計算機(jī)智能終端銷售給大企業(yè)。在最廣的層面上，企業(yè)形象廣告（電視形象廣告）和行業(yè)雜志上的定向廣告把惠普定位成一個給顧客的智能終端問題提供高質(zhì)量解決辦法的供應(yīng)商。在廣告的大傘下，惠普還利用直復(fù)營銷來給它的形象潤色，注意更新自己的客戶數(shù)據(jù)庫，并推動其直銷隊伍來開發(fā)銷售發(fā)端（最后，公司的推銷員接著會完成銷售并建立客戶關(guān)系）。

惠普開展的“互動有聲電話會議”計劃極其成功，顯示它已經(jīng)熟練掌握了整合交流。這種電信會議就像大型會議電話一樣，在會上，惠普的銷售代表與實際的和潛在的客戶討論重大的行業(yè)問題及惠普的做法。為了吸引更多的人參與該計劃，惠普采用了一個長達(dá)五星期、分七步走的“登記過程”。

首先，在會議召開的四周前，惠普寄出了一個介紹性質(zhì)的直接郵件，里面有一個800號碼和商業(yè)回復(fù)卡。在對方收到郵件一、兩天后，惠普的電話營銷人員給可能參與的人打電話，讓他們登記參加會議，登記將立即用直接郵件確認(rèn)。會議前一周，惠普寄出詳細(xì)的介紹資料；

會議之前三天，惠普會再次打電話確認(rèn)他們是否會參加。電信會議的前一天還會打一個最后的確認(rèn)電話。最后，會議召開后一周，惠普利用后續(xù)直接郵件和電話營銷來準(zhǔn)予銷售發(fā)端并為銷售代表建立生意輪廓圖。

這項一體化營銷宣傳工作的結(jié)果如何呢？回復(fù)率高達(dá)12%，而使用傳統(tǒng)郵件和電話營銷得到的回復(fù)率僅為1.5%。而且，那些說要參加的人之中有82%的人確實到會，相比之下，過去非同步的會議僅有40%的人參加。這項計劃取得了比預(yù)計水平高出200%的合格的銷售發(fā)端，平均的智能終端銷售額則增長了500%。

不用感到奇怪，惠普就是靠整合營銷傳播來進(jìn)行銷售的。然而，惠普的經(jīng)理們卻告誡說，整合營銷需要投入巨大的精力，在實際操作中要十分嚴(yán)謹(jǐn)。要取得成功，最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)可能是對公司的許多部門的工作進(jìn)行認(rèn)真而又周密的協(xié)調(diào)。為了做好協(xié)調(diào)工作，惠普指定一個由銷售、廣告、營銷、生產(chǎn)和信息系統(tǒng)的代表組成的具有交叉職能的隊伍來監(jiān)督和指導(dǎo)它的整合交流工作。

2、豪馬克賀卡：整合消費(fèi)者營銷

豪馬克公司普通的品牌廣告和節(jié)目贊助是人人皆知的（在美國）。多年來，公司主要依賴大眾傳媒電視和印刷廣告，把豪馬克定位成“當(dāng)你關(guān)心時就請送上最衷心的祝?！钡目ㄆ?。公司還贊助了評價頗高的《豪馬克名人堂》電視特別節(jié)目，用以加強(qiáng)其有益于健康、面向家庭的形像。然而，在過去的五年里，豪馬克已經(jīng)把自己從一個做傳統(tǒng)廣告的公司轉(zhuǎn)變成一個在已經(jīng)掌握整合營銷傳播方面的帶頭人。

豪馬克現(xiàn)在利用精心設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)電視、印刷廣告、隨報附贈的優(yōu)惠券、商場促銷、銷售點資料和直銷等的組合吸引顧客光臨它的商場

80年代后期，豪馬克這個第一賀卡營銷商意識到它的核心顧客——職業(yè)女性——在發(fā)生變化。這些婦女變得比以前任何時候都忙，因此通過傳統(tǒng)的大眾傳媒廣告影響她們就更難了。而且，豪馬克公司的產(chǎn)品線已經(jīng)從賀卡發(fā)展到禮品、收藏品、家庭娛樂和裝飾產(chǎn)品。為了與職業(yè)婦女重建聯(lián)系，豪馬克開發(fā)了三個極其成功的數(shù)據(jù)庫營銷計劃，直接與它的總體廣告計劃連成一體。

它們分別是：“最衷心的祝福”，一份彩色的業(yè)務(wù)通訊，一年六次寄給350萬顧客；豪馬克金冠卡，一項擁有1,300多萬顧客的消費(fèi)有獎計劃；豪馬克金冠目錄，主要面對親臨商場的顧客，同時也針對500到1，000萬郵購顧客。

“最衷心的祝?！庇媱澥菫榱伺c豪馬克最頻繁、最忠誠的顧客建立良好的關(guān)系，這些顧客會定期收到含有關(guān)于新產(chǎn)品信息的公司專用郵件，附有優(yōu)惠券和小獎品，從而把他們拉向全國范圍的5,000家豪馬克金冠商場。

這些郵件還提供有關(guān)度假娛樂和贈送禮品的信息。豪馬克的目標(biāo)是為了與重要客戶建立更加親密、更富人情味的關(guān)系?！拔覀円研麄鞲宓酶挥懈星?，而且目的明確，”豪馬克的廣告主管依拉·斯圖爾茲說。“我們要讓我們的‘最衷心的祝?！媱澝麊紊系拿课粙D女覺得她接到的是她的姐妹的來信?！睋?jù)斯圖爾茲先生說，結(jié)果是“絕對不同尋常。人們真心愿意被列在我們的郵寄名單上，在重點群體中我們收到了令人難以置信的反饋?！焙礼R克在每份郵悠揚(yáng)中都請顧客談到該計劃的看法，因此在公司與客戶間建立了一種積極的對話。

豪馬克特別注意讓它的營銷交流的不同部門協(xié)力工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督媒體廣告、商場營銷和直接郵件。這種整合工作將許多新武器集中到了豪馬克的宣傳軍火庫。“在過去，我們可能會說，‘現(xiàn)在有個營銷問題，我們用點電視和印刷廣告來解決吧，’而且也只能這么辦了，”斯圖爾茲先和班次?！艾F(xiàn)在，我們有許多種解決辦法，在贏得目標(biāo)顧客方面有極富創(chuàng)造性而又行之有效的手段?！?/span>