阿里巴巴的上市為中國(guó)電子商務(wù)創(chuàng)造了前所未有的輝煌，然而，百尺竿頭更進(jìn)一步，中國(guó)電子商務(wù)卻正在迎來(lái)下一個(gè)高峰，盡管時(shí)下為金融危機(jī)全球肆虐的特殊時(shí)期，但電子商務(wù)似乎絲毫沒有受到任何影響。
電子商務(wù)逐漸朝多元化方向發(fā)展，這是電子商務(wù)能在金融危機(jī)下一枝獨(dú)秀的重要原因，從行業(yè)分支上講，B2B、C2C、B2C、電子支付等昭示了電子商務(wù)的全面繁榮，從平臺(tái)形態(tài)上講，以阿里巴巴、淘寶網(wǎng)為代表的第三方電子商務(wù)平臺(tái)和以ShopEx為代表的獨(dú)立電子商務(wù)平臺(tái)相映成趣，都為中國(guó)電子商務(wù)注入了一股新鮮的活力。
眼下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)似乎正在趨于回暖的態(tài)勢(shì)，四萬(wàn)億的資金固然能對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇起到舉足輕重的重要，不過(guò)，對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，也許回暖是一條漫漫長(zhǎng)路。在之前的文章中我們提到，中國(guó)的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)模式上早已出現(xiàn)了問(wèn)題，而經(jīng)濟(jì)危機(jī)只不過(guò)將這些問(wèn)題放大，讓他們更清楚的展示在了世人面前。因此，企業(yè)不僅僅需要擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困擾，更需要運(yùn)營(yíng)模式的變革。
有數(shù)據(jù)顯示，2008年單單在沿海地區(qū)就有成千上萬(wàn)家傳統(tǒng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉，當(dāng)然，這只占中國(guó)企業(yè)總量的一小部分，而其他更多的企業(yè)雖然未倒閉，其現(xiàn)狀仍然堪憂，然而，這卻給電子商務(wù)提供了前所未有的機(jī)遇。
首先，基于網(wǎng)絡(luò)的消費(fèi)力量已經(jīng)形成。中國(guó)的網(wǎng)民已經(jīng)早已突破了3億，而且多為青年人和中年人，這個(gè)龐大的群體可謂是當(dāng)前社會(huì)最主流的消費(fèi)群體，如果企業(yè)能借助于電子商務(wù)平臺(tái)打開這個(gè)市場(chǎng)，無(wú)異于在低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下找到了另一片天地。
其次，電子商務(wù)的平臺(tái)已經(jīng)相當(dāng)完善，無(wú)論是阿里巴巴這樣的B2B電子商務(wù)平臺(tái)，還是淘寶這樣的C2C電子商務(wù)平臺(tái)，以及ShopEx這樣的獨(dú)立電子商務(wù)平臺(tái)，都能為企業(yè)提供一條龍的服務(wù)，降低他們步入電子商務(wù)領(lǐng)域的門檻。
因此，不僅僅是中國(guó)的企業(yè)到了一個(gè)非常特殊的時(shí)期，中國(guó)的電子商務(wù)也到了一個(gè)前所未有的發(fā)展時(shí)期，甚至可以說(shuō)正迎來(lái)下一個(gè)高峰。
中國(guó)的電子商務(wù)正在從單一化模式向多元化模式發(fā)展，以剛才提到的阿里巴巴和ShopEx為例，他們分別代表了電子商務(wù)的兩種形態(tài)，前者為世界領(lǐng)先的B2B電子商務(wù)平臺(tái)；而后者為國(guó)內(nèi)最具潛力的獨(dú)立電子商務(wù)平臺(tái)。前者為中國(guó)企業(yè)提供了完善的B2B電子商務(wù)服務(wù)，創(chuàng)造了中國(guó)電子商務(wù)的第一個(gè)高峰；后者為企業(yè)提供了獨(dú)立的電子商務(wù)服務(wù)，讓客戶徹頭徹尾的擁有屬于自己的電子商務(wù)平臺(tái)，將為中國(guó)電子商務(wù)創(chuàng)造下一個(gè)高峰。
正是這兩種形態(tài)將成為未來(lái)電子商務(wù)的主流模式，這兩種模式反應(yīng)的是電子商務(wù)領(lǐng)域互補(bǔ)與合作的關(guān)系。對(duì)企業(yè)而言，他們能獲得更為豐富的解決方案，有助于更好的部署網(wǎng)上業(yè)務(wù)，擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的各種壓力。
這樣的訴求符合企業(yè)和電子商務(wù)的共同需求，可以推斷，中國(guó)電子商務(wù)將很快迎來(lái)下一個(gè)發(fā)展高峰，而這個(gè)高峰是否會(huì)對(duì)時(shí)下的金融危機(jī)形成阻擊效應(yīng)，我們拭目以待。
