破壞性攻擊戰(zhàn)術(shù)思想的誕生背景

　　最近一兩年，我在與客戶企業(yè)的老板們洽談營銷策劃合作時發(fā)現(xiàn)這樣一個問題，即找我們策劃公司的企業(yè)，大部分是一些具有想超越對手，成為行業(yè)第一野心的企業(yè)，它或在行業(yè)中已經(jīng)默默無聞地跟隨行業(yè)領(lǐng)頭羊經(jīng)營了多年，或者是看準了一個行業(yè)的發(fā)展前景和市場龐大的容量而欲進入的企業(yè)，雖然他們無法說清楚自己該怎么干，但心里很明白自己一定不能按照現(xiàn)在的路子做。很多企業(yè)最終未能與我們合作，我想一個很大的原因，就是我們無法給這樣的企業(yè)提供可操作性的成功策略，在遺憾之余，我就沉下心來，開始潛心研究不同行業(yè)的常規(guī)營銷手法，并試圖找出它們的弱點來，隨后又運用自己掌握的營銷理論，結(jié)合企業(yè)的實際需求，進行策略設(shè)計的嘗試，我的目的很明確，我想為這些謀求突破的企業(yè)尋找一種可以操作，投入成本不高，風(fēng)險相對較低的營銷破敵戰(zhàn)術(shù)，來幫助企業(yè)達到它們的擴張目的，在研究中我受到哲學(xué)上解構(gòu)主義的啟發(fā)，逐漸形成了一種獨特的能產(chǎn)生巨大威力的破壞性攻擊營銷策略，并形成精銳縱橫區(qū)別于其它營銷策劃公司的核心策劃思想。2006下半年，我們把這種策劃思想直接導(dǎo)入正在策劃中的企業(yè)項目，立刻獲得了巨大的成功!。這就使我對我們的策劃工作產(chǎn)生了新的想法，正如我跟企業(yè)客戶交流時所說的，如果你僅僅只是要求我們做的比去年好一點，那就不要找我們!如果你有黑馬的野心，不想按既定的游戲規(guī)則出牌，那么可以考慮與精銳縱橫合作!因為我們不著重于系統(tǒng)的營銷管理(雖然這也很重要)，也不做唯美的廣告表現(xiàn)(這是廣告公司的專長)，我們只專注于如何打擊競爭對手，甚至打擊整個行業(yè)，我們專門尋找對手的弱點，來幫助你找到突圍的缺口，成就你的黑馬野心!我的破壞性攻擊策略與王海鷹的攪局思路不謀而合，精銳縱橫必須在眾多營銷策劃公司中彰顯出自己的專業(yè)出來：其它策劃公司能做的，我們也能做，而我們能做的，其它公司未必能做到!這就是我們的破壞性攻擊性專長!2006年下半年，精銳縱橫的公司形象廣告，正式推出“營銷破局先鋒”的差異化訴求，以自己的實戰(zhàn)能力來幫助更多具有快速擴張野心的企業(yè)獲得成功。2007年1月，我們正式簽約湖南JH集團，雙方確定以破壞性攻擊策略，協(xié)助其完成從兩個億到七個億的爆炸性擴張計劃。

　　解構(gòu)(破壞)主義及其誕生背景

　　解構(gòu)一詞，最早出現(xiàn)于哲學(xué)領(lǐng)域，上世紀60年代緣起于法國，雅克·德里達——解構(gòu)主義領(lǐng)袖——不滿于西方幾千年來貫穿至今的哲學(xué)思想，對那種傳統(tǒng)的不容置疑的哲學(xué)信念發(fā)起挑戰(zhàn)，對自柏拉圖以來的西方形而上學(xué)傳統(tǒng)大加責(zé)難。在德里達看來，西方的哲學(xué)歷史即是形而上學(xué)的歷史，它的原型是將“存在”定為“在場”，借助于海德格爾的概念，德里達將此稱作“在場的形而上學(xué)”。“在場的形而上學(xué)”意味著在萬物背后都有一個根本原則，一個中心語詞，一個支配性的力，一個潛在的神或上帝，這種終極的、真理的、第一性的東西構(gòu)成了一系列的邏各斯(logos)，所有的人和物都拜倒在邏各斯門下，遵循邏各斯的運轉(zhuǎn)邏輯，而邏各斯則是永恒不變，它近似于“神的法律”，背離邏各斯就意味著走向謬誤。