在博弈論經(jīng)濟學中，“智豬博弈”是一個著名納什均衡例子：

　　假設豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應的按鈕，按一下按鈕會有10個單位的豬食進槽，但是誰去按按鈕，誰就會首先付出2個單位的成本。若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比為9：1;同時到槽邊，收益比是7：3;小豬先到槽邊，收益比是6：4。那么，在兩頭豬都是有智慧的前提下，最終結果是小豬選擇等待。

　　實際上，小豬選擇等待，讓大豬去控制按鈕，而自己選擇“坐船”(或稱為搭便車)的原因很簡單：

　　在大豬選擇行動的前提下小豬也行動的話，小豬可以得到1個單位的純收益(吃到3個單位的食品同時也耗費2個單位的成本，以下純收益計算相同)，而小豬等待的話，小豬則可以獲得4個單位的純收益，等待優(yōu)于行動;在大豬選擇等待的前提下小豬如果行動的話，小豬的收入將不抵成本，純收益為“-1”單位，如果小豬也選擇等待的話，那么小豬的收益為零，成本也為零?？傊?，等待還是要優(yōu)于行動。

　　在小企業(yè)的經(jīng)營中，學會如何“搭便車”是一個精明的職業(yè)經(jīng)理人最為基本的素質。在某些時候，如果能夠耐心等待，讓其他大的企業(yè)首先開發(fā)市場，是一種明智的選擇，這時候有所不為才能有所為。

　　比如，在某種新產(chǎn)品剛上市，其性能和功用還不為人所熟識的情況下，如果進行新產(chǎn)品生產(chǎn)的不僅僅是一家小企業(yè)，還有其他生產(chǎn)能力和銷售能力更強的企業(yè)，那么，小企業(yè)完全沒有必要首先去投入大量廣告做產(chǎn)品宣傳，以達到和其他企業(yè)品牌競爭并取得優(yōu)勢地位的目的。一個精明的經(jīng)理人首先應該進行一項細致的核算：在品牌領先的預期收益和將品牌競爭的費用用以產(chǎn)品的擴大再生產(chǎn)而坐等大企業(yè)將市場開發(fā)成熟所能取得的收益之間進行比較，以確認哪種方案更有利于企業(yè)。

　　“搭便車”實際上是提供給職業(yè)經(jīng)理人面對每一項花費的另一種選擇，對它的留意和研究可以給企業(yè)減少很多不必要的費用，從而使企業(yè)的管理和發(fā)展走上一個新臺階，這種現(xiàn)象在經(jīng)濟生活中非常常見，卻很少為小企業(yè)的經(jīng)理人所熟識。

　　啟示：在經(jīng)營企業(yè)時，企業(yè)經(jīng)理至少應該存在“智豬”等待的頭腦。如果你是小豬，那就毫不猶豫地抓住機會運河搭便車吧。