公司拒絕發(fā)表言論，但知情人士表示，花旗內(nèi)部縮減支出目標，比先前銀行發(fā)布的數(shù)據(jù)多出10億美元。

首席執(zhí)行官VikramPandit正努力修復銀行的資產(chǎn)負債表，試圖整頓自1998年John Reed的Citicorp和Sandy Weill的Travelers合并以來便再也沒有整合過的公司體系，并創(chuàng)造一種更有向心力的企業(yè)環(huán)境。

花旗原本估計，在3年內(nèi)要重整其營運體系和科技部門，對包含2.5萬名軟件工程師，總數(shù)14萬名的員工人數(shù)做削減，藉此省下30億美元資金。

但在減少業(yè)務重迭以及連結(jié)各事業(yè)體IT基礎架構(gòu)系統(tǒng)的過程中，卻促使花旗高階提高節(jié)支目標。

內(nèi)情人士表示，SandyWeill專聘的決策戰(zhàn)略人員，表贊成保持IT系統(tǒng)獨立，以使業(yè)務運行速度更快。

但Pandit的助手表示，整合IT基礎設施，有助于減少整個企業(yè)龐大業(yè)務組合運作下，產(chǎn)生的資源浪費。

花旗未透露其具體營運和科技耗費成本，但監(jiān)管機構(gòu)文件顯示，2008年時其IT和通訊支出為49億美元。

知情人士表示，在IT方面節(jié)省成本，對花旗2009年內(nèi)將降低整體開支由去年710億美元降至500-520億美元的目標而言，沖擊并不算大。