【文章摘要】看李躍如何一步一步走到今天，又將如何一步一步將中國移動變成一個學(xué)習(xí)型組織，去適應(yīng)市場的千變?nèi)f化。我們同時也將從與李躍一起學(xué)習(xí)的視角，帶您去發(fā)現(xiàn)中國移動前方的溝溝坎坎，從CEO的視角，去發(fā)現(xiàn)中國移動乃至移動互聯(lián)網(wǎng)的未來。

本來預(yù)定5月31日下午，給中國移動的各省副總講《移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式》。

直到上午，中國移動通信管理學(xué)院的有關(guān)負(fù)責(zé)人匆忙給我來了個電話，說副總們要全體去參加一個重要會議，一個學(xué)員也不剩了，因此講課時間要推后兩天。

原來是宣布對李躍的中國移動總經(jīng)理的任命。看來，宣布任命這件事，秘密保守得挺好。有人比較王建宙與李躍的區(qū)別，說王建宙高調(diào)，而李躍低調(diào)。

理由是王建宙頻頻在媒體前曝光，被媒體當(dāng)明星看待；而李躍很少接觸媒體，許多媒體也不知道李躍。

不過據(jù)我發(fā)現(xiàn)，情況并不完全是這樣。李躍至少在一種刊物上，一點也不低調(diào)，這就是學(xué)術(shù)研究刊物。

他先后發(fā)表了27篇關(guān)于電信業(yè)的論文，如《電信企業(yè)信息化綜述》、《后泰勒時代與創(chuàng)新企業(yè)管理》、《集中化:高效運(yùn)營之利器》、《堅持集中化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供高質(zhì)量客戶服務(wù)》、《推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理集中化有效提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量》、《推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理集中化有效提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量》、《創(chuàng)新管理、穩(wěn)步拓展論中國移動存續(xù)企業(yè)的新老“三化”建設(shè)》、《堅持科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)中國電信企業(yè)健康發(fā)展》、《電信微利時代催生集中管理》、《推動企業(yè)管理創(chuàng)新 迎接后泰勒時代的到來》、《中國移動呼叫中心業(yè)務(wù)功能類型的調(diào)研》、《中國移動小額支付系統(tǒng)的建設(shè)》、《中國移動盡心盡力推進(jìn)農(nóng)村通信和信息化進(jìn)程》等等。

而且我還發(fā)現(xiàn)，也許是因為長相英俊吧，李躍還經(jīng)常在刊物上刊發(fā)照得不錯的美男照。只是一般人不太看學(xué)術(shù)刊物，所以沒有發(fā)現(xiàn)。

李躍還寫過三部學(xué)術(shù)專著，《集中管理:電信企業(yè)管理創(chuàng)新之路》十分暢銷，在他當(dāng)上總經(jīng)理前，就賣到脫銷。

此外還有《呼叫中心的關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)》和《呼叫中心分布模型》兩部專著。

這樣的李躍，不好用低調(diào)形容。只能說，他在有的地方低調(diào)，有的地方高調(diào)。在專業(yè)領(lǐng)域、學(xué)術(shù)刊物，他高調(diào)；在大眾領(lǐng)域、時尚雜志，他低調(diào)。

李躍所從事過的工作崗位，沒有一個是不忙的。一般的大忙人，不是忙著當(dāng)官，就是忙著發(fā)財，至少也要忙著請客喝酒，可李躍卻發(fā)表了這么多學(xué)術(shù)研究成果，可見相當(dāng)時間都用到學(xué)習(xí)上了。

所以我按學(xué)習(xí)型組織的格式，稱之為學(xué)習(xí)型李躍，應(yīng)不為過。

本期特別報道《李躍前方的三道坎》，寫的不是當(dāng)官的李躍、發(fā)財?shù)睦钴S，而是學(xué)習(xí)的李躍。

看李躍如何一步一步走到今天，又將如何一步一步將中國移動變成一個學(xué)習(xí)型組織，去適應(yīng)市場的千變?nèi)f化。

我們同時也將從與李躍一起學(xué)習(xí)的視角，帶您去發(fā)現(xiàn)中國移動前方的溝溝坎坎，從CEO的視角，去發(fā)現(xiàn)中國移動乃至移動互聯(lián)網(wǎng)的未來。